Sam Altman 在他的博客，发布了《希望有人早点告诉我的那些事》，他希望这些建议能对那些在假期期间思考2024年要从事什么工作的人有所帮助。
以下是这些建议：
- 乐观、专注、自信、实力和人际关系是事情开始的关键。
- 团队凝聚力、冷静与紧迫感的平衡，以及不合理的承诺是完成任务的法宝。长远的眼光很稀缺；尽量不要担心短期内别人的看法，随着时间的推移这会变得更容易。
- 团队做一件重要但难的事比做一件简单但无关紧要的事容易；大胆的想法能激励人们。
- 激励措施就像超能力；要谨慎设置。
- 把资源集中在少数几个高信心的赌注上；这听起来容易，但实际上很难。你可以删除比你想象的更多东西。
- 清晰、简洁地沟通。
- 每次看到废话和官僚作风就去斗争，并让其他人也参与进来。不要让组织结构妨碍人们高效地合作。
- 结果是关键；不要让好的流程成为糟糕结果的借口。
- 花更多时间招聘。对有高潜力且进步快的人冒险。除了智力，还要寻找完成任务的证据。
- 超级明星比他们看起来更有价值，但你必须根据他们对组织整体表现的净影响来评估人员。
- 快速迭代可以弥补很多不足；通常情况下，如果你能快速迭代，那么犯错是可以接受的。计划应该以十年为单位，执行应该以周为单位。
- 不要和商业上的物理定律作对。
- 灵感是易逝的，生活飞逝。不采取行动是一种特别隐蔽的风险。
- 规模往往有出乎意料的新特性。
- 复合增长就是魔法。特别是，你真的想要建立一个随规模增长而获得复合优势的业务。
- 再次站起来，继续前进。
- 和优秀的人一起工作是生活中最美好的部分之一。
原文链接：https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me